如果你打算創業，不妨參考一下以下的創業失敗統計—101 家初創失敗的 3 大原因，讓大家在創業路上有所準備，避免犯下常見的錯誤。

近年來創業風氣盛行，在網上隨便都能找到成功故事的分享。事實上，成功往往都是由許多因素互相影響和配合而達成的，反而失敗的原因相對明顯，所以更具參考價值。正如馬雲說過：「如果你想成功的話，要從其他人的錯誤當中學習，因為成功的背後有很多原因。」
 

沒有合適的團隊

創業失敗統計顯示，23% 初創企業失敗的原因是沒有合適的團隊。由於沒有平衡的團隊，所以缺乏互補不足和制衡的效果。創辦人擅長的領域不能過於單一，否則無法從宏觀角度為公司作出決策。若果創辦人都是科技背景，那麼自然就會專注於研發產品，決策都以產品為重心。可是，很多時候，產品研發必需與公司當前業務共同進退。

同樣地，創辦人若無科技背景，不理解電子科技的運作，亦很難在研發中作出正確的技術決策。過份倚重於某一方面，或者無制衡者，則很容易出現不平衡狀況。常見的例子就是創辦人都沒有科技背景，只以外判方式制作產品，沒有  CTO  掌舵，結果產品等決策未如理想。
解決方法：以股份方式引入有不同專長的創辦人，作出決策時互相制衡，經商議下作出平衡和完整的決定。這種做法比把業務外判給其他公司合作更有好處，因為持股創辦人會就著公司未來制定決策，而且能一直管理持續發展中的項目。
 

資金不足

現金耗光則是另一個創業失敗統計指出的重要因素，有29% 的初創企業因而失敗。創業早期，企業往往需要大量資金營運，而且產品和服務都無法於短期內提供利潤，金錢一直流失，變成入不敷支的狀態。薪金，辨公室租金等等都是每個月必需支出，如果無法支付公司就不能運作下去。

有些情況是，初創企業為了快速擴展業務，不知不覺把金錢花到一些不是核心的範圍，導致金錢支出的速度更快，現金耗盡後公司被迫結業。有時候初創企業並不是沒錢，而是不懂怎樣花錢，結果把錢花到不應該花的地方，而產品又未能及時帶來利潤，導致現金流不足。

解決方法：一定要仔細規劃資源分配，只用在必要的地方，專注能夠為公司帶來利潤的項目。在資金見底前，及早找投資者，以融資等方式為公司帶回資金，確保公司的營運。
 

沒有市場需要

創業失敗統計指出最大的原因是沒有市場需要，有42% 的初創企業都是因為這個原因而結束。很多時候，初創企業只是基於創辦人的信念或興趣—即是說，創辦人覺得可行，所以就開始做，背後其實沒有任何實質數據支持的。這就是初創企業的獨特之處，亦同是致命的弱點，因為創辦人覺得可行的想法，市場上的顧客卻未必覺得有價值。Snapask 創辦人就曾經建立了一個  Past paper  數據庫，單單因為他覺得實用，後來才發現原來沒有市場需求。

事實上，有很多初創企業最後出來的產品，跟最初的想法可能會有差別。一開始的想法大多數只是個人認為，或者是創辦人之間的共同想法，跟市場實際需求會有分別。從最初就有完全正確的想法並不常見，反而很多都是大方向正確，經過無數次的錯誤和調整才獲市場接受。

解決方法：盡快建立產品，然後推出市場。多問用家意見，根據用家反應調整產品。如果產品完全不符合市場預期和需要，應該盡快進行改善。
 

創業失敗統計的反思

以上提到初創企業失敗的主要原因，其實都有一個共通點：它們都沒有即時的反饋或者影響。團隊不合適，其實短期內並不會影響公司的運作。現金不足亦是由一開始的規劃出錯滾雪球形成，而非突然有天就出現現金不足的問題。至於產品有沒有市場需要，亦只有在產品推出後才能後知後覺。

所以，除了出現問題後去找解決方法之外，作為創辦人亦應該時刻保持警覺，和團隊定期討論，讓公司上下不同的人反映意見，盡早找出問題的根源，這樣就能避免因為小問題累積成不可逆轉的大問題了。