通常只靠一人之力去創業都是十分困難的，所以很多企業家都會選擇去和一個生意合夥人共同前進，可以互惠互利，回本期之前又可以互相支持大家。調查發現，大多數的第三代企業家都偏向以團隊形式創業。他們有 90% 以上都有一個三人或以上的團隊。團隊一開始就分配好工作，目標非常明確，也能夠互補不足。正因如此，他們通常都能夠脫穎而出，在行業裏大出風頭。此外，合夥經營較容易進行業務擴展，相對一人公司要獨力處理問題，合夥經營有更大的優勢。可是，在很多時候，企業家正正因為選錯了生意合夥人而令到整盤生意失敗、得不償失。合夥經營要注意很多細節，要避免以上不如意的事情發生，成功的合夥經營就要從一起步入手，Compass Offices 與大家分享小知識，使你在創業路上減少走一點冤枉路。
 

合夥人能提供你所缺乏的事物

選擇一個合適的合夥人，一定要選一個能跟你能力互補的人。合夥經營有不少好處，例如你自己是一個善於交際、外向的人，你就最好選擇一個內向穩重、善於處理文書工作的合夥人。這樣的話你們的能力才能互相配合、相得益彰。
 
有一條數學題十分適合在挑選合夥人的情景上，就是一加一不可以等於二。可能你會覺得很奇怪，為什麼一加一不可以等於二？但是如果你和你的合夥人合作之後不能對公司有更大的幫助，其實可能你的合夥人不適合你，也對公司做不了額外的影響。因此，選擇合夥人的時候要記住，一加一要等於三，就是你和你的合夥人合作之後的力量會比你們單獨時候的總和更要大，那麼這個合夥人就是你命中注定的那一個了。
 

認識合作夥伴有一段時間

另一個合夥經營重點是，你一定要與你的合作夥伴認識了至少一年。因為如果你與你的合作夥伴只停在泛泛之交的表面，你很有可能未清楚他是哪一種人，更別說你會知道他在工作或是做生意時候的表現。

在合作期間，你與你的合作夥伴之間最重要的就是信任。要是你對他的了解不夠深，很容易會有誤會產生，最終工作做得不順利、不如意，只得鬱鬱而散。因此，在挑選合夥人的時候，最好就在自己身邊相熟的朋友、伴侶、同事等找尋。與你做過同事和朋友的話，大多數他也會很熟悉你的脾性，誤會和矛盾較不會產生。不約而同地，Google 和 Facebook 的創辦人都是同學關系，而他們都成功地擠身世界之列。

要談到認識時間的長短，一定要提到夫妻合夥經營的機會。不得不提的是，你最熟悉的就是你枕邊的伴侶了。與你的另一半一起合夥，一來你們都熟悉大家的處事手法，二來你們之間的溝通必定不乏，是一個良好的合夥人對象。 坊間有很多合夥經營例子都是妻子是一個廚藝精湛的人，而她的丈夫則是一個具有生意頭腦的人。在工作上就是妻子負責準備食物，而丈夫負責管理財務、員工等等。兩夫婦多數都能工作得十分合拍，相輔相成。
 

同樣的願景／核心價值觀

合夥經營時尋找生意合夥人其中一個要點是你們對公司定位的目標一定要一致。要是你們在這個大框架下都不能達成共識，那麼以後在一些瑣碎事上也定會有不同的觀點，導致你們的衝突會越來越大，對公司的成長十分無益。相反，要是你能找到一個與你有共同目標和核心價值觀的人，你就不難跟他並肩作戰、同心協力地度過生意上的每一個難關。
 

白紙黑字記錄

雖然之前提到，生意夥伴之間主要講求信任，但是打算合夥經營的你也要有白紙黑字寫好的規則和制度，以免將來發生不必要的爭執。最好就有一個制度給予每個持股者或合夥人跟隨，而且每個合夥人需要提供的職責和義務都最好在合約上清楚列明，特別是合夥利潤分配，避免以後會因為盈利和每個合夥人的收益不相符或會出現不公平的情況。例如：付出多的人發覺他們的收入和他們的貢獻不成正比，更有可能與身邊的合夥人發起更大的衝突。
 

合夥人拆夥如何處理

雖然創業者都希望能與同一個合夥人打天下，但是不要忘記大家都有不同的要求和想法，十分容易起爭執和衝突。所以在創業的開頭，也必需在合夥經營合約寫明合夥人的責任、權利和退出條款。例如：將會有多少部分的股權可以攤分、合夥人的退出得到是金錢補償還是貨物上的補償都要清楚列明。「先小人後君子」就是能與合夥人和平相處的要訣！

要是真的起了衝突的時候，記住「長痛不如短痛」。不要猶豫太久應否結束一段合作關係。因為拖得越久對你自己、合作夥伴和公司都百害而無一利。相反，做生意要現實一點，不要抱有不切實際的期望，當你感覺到自己與另一個合夥人的生意願景開始偏離的時候就要盡快下決定是去是留。