記得兩年多前，筆者還是低層員工時，大致上可以用「獨行俠」來形容筆者，項目分派下來，大部份可以獨自完成整個項目，除了和直屬上司交流外，不需要與其他人合作。由於自己控制時間分配，工作上大小事情都能夠靈活處理，後來獲得上司的認同和賞識，當上了經理級主管。
 
剛升上管理層時，經常要加班工作，有時候回家後仍然要繼續工作。有次放工後，喝著一口媽媽留起的蕃茄薯仔湯，媽媽關心問：「又加班啊？你不是升職了嗎？你的下屬應該可以分擔你的工作。」
 
當時只是支支吾吾回應過去：「你還是早點睡吧，你不明白的了，不用擔心，我應付得來。」明明想訴苦，但不想媽媽擔心，想講出口的話就是咽在喉嚨，說不下去。媽媽的心意筆者又怎會不明白呢！作為完美主意者，無論對下屬和自己的要求都相當高，凡事親力親為，工作量當然會增加。
 
一人工作可能是最舒適的工作方式，一切掌握在自己手中，自己承受所有得失。不過要在職場上生存，獨行俠單靠一己之力不足以成大事。每人都有自己的長處，如果能好好地與他人合作，就能達成 1 + 1 大於 2 的效果，無論一個人有幾能幹也好，人總會有弱點。如果每個人都在自己擅長的領域加以發揮，自然會事半功倍。團隊精神 Teamwork 實在不容怱視。我們要多多向螞蟻學習它們驚人的團隊精神，原本的路有缺口，透過用身體搭橋，使同伴可以前往目的地。試問一隻螞蟻可以靠自己的能力解決嗎？

為甚麼有人會選擇做獨行俠？

獨行俠之所以選擇單獨行事，不外乎幾個原因。不信任他人，一般出現於能力較強的人，往往認為自己親手做會比別人做得更好。或者，覺得與人合作，既要解釋細節又要達成共識，浪費時間。除此之外，個人的性格也有決定性的影響，例如高傲、缺乏耐性、忌才、不善交際或孤僻會較為傾向做獨行俠。

 

作為主管要如何推動團隊精神，改造團隊中的獨行俠，令他們明白團隊精神的重要？

首先要以身作則，不要口裏說一套，做的又是另一套，身為部門經理，不妨定期與其他主管多溝通交流，討論如何合作以解決公司積存的問題。同時鼓勵部門或團隊內的員工通力合作，從而提升凝聚力。
 
無論大公司或中小企，團隊精神同樣重要。大公司，整間公司上下可達幾百人，每個人雖然只是好像機器中的一塊齒輪，但如果每個部門只顧自己部門的行常工作，部門之間缺乏溝通，對公司的影響可以很大。例如，市場推廣部與資訊科技部想合作重組公司網站，以增加網站流量，但會計部認為這是別個部門的工作，財政上拒絕支援，更認為是浪費金錢的項目，結果有潛質的項目停滯不前。
 
中小企的工作環境及模式和大企業的不一樣，沒有清晰明確的分工，每名員工舉足輕重，責任重大，一個人可以是設計師，既負責設計又兼顧推廣工作，如果每名員工都做獨行俠，只願做自己的部份，面對競爭激烈的市場，中小企在資源有限的情況下，實在難以推進發展。
 
的確，「合作」這個詞說來很簡單，每人應徵面試時也曾堆砌過「樂於與人合作，但亦能獨立工作」，結果合作的機會卻是微乎其微，或只是每人分上工作的一部分，左疊右砌的「合」起來「作」成一份工作，但真正說要集各家之大成的就是少得可憐，也許是免於意見不合，或是擔心鋒芒太露，打工仔們所抱的心態也是「打份工啫」就埋頭自做自的，失去了合作的熱心。真正的團隊精神除了分工外，亦要多參與討論和關心其他人的部份，不只是着重個人成果，而是整個團隊的成果。可能有時候你要額外付出時間去協助一個關係到整個團隊的難題，這會減慢你個人原本分工部份的進度，但從宏觀角度去看，你正在提升整個團隊的效益，最後你也會享受到該成果。你不只是一個人，團隊擦出的火花總會照亮每個人。別再做獨行俠吧！